El sistema operativo de tu empresa
La plataforma donde la dirección analiza, controla y supervisa los objetivos del negocio: del diagnóstico estratégico a las medidas, los responsables y las fechas que se revisan en cada junta.
Panel de ejecución
Trimestre en cursoMedidas en seguimiento
5 de 5Analiza dónde tienes que ganar
El diagnóstico evalúa tu empresa, tu mercado y tu competencia con investigación documentada, y entrega un reporte ejecutivo con las tres a cinco prioridades que deciden el resultado del año.
Controla objetivos y responsables
Cada prioridad se descompone en objetivos, medidas y acciones, con un responsable y una fecha en cada nivel. La plataforma propone la estructura; tu equipo la aprueba, la ajusta o la rechaza.
Supervisa el avance real
El scorecard compara resultado contra meta, el tablero muestra en qué va cada acción y las desviaciones se señalan solas. Cada junta cierra con un acta que queda registrada.
Control de objetivos, responsables y fechas
El análisis no termina en un documento: se convierte en la estructura de trabajo que la dirección abre cada semana, con un responsable asignado a cada compromiso.
- Cada medida se vincula a una prioridad estratégica concreta.
- Un responsable único en los tres niveles: prioridad, medida y acción.
- Comparación directa entre meta comprometida y resultado real.
- Aviso automático en cuanto un objetivo entra en riesgo.
Medidas
Herrajes del BajíoPiezas especificadas por ingeniería del cliente
Dirección Comercial · vence 31 dic
Meta12Real7En riesgoOEE del segundo turno
Gerencia de Planta · vence 30 nov
Meta72%Real61%En progresoMargen bruto en línea de precisión
Dirección de Finanzas · vence 31 dic
Meta34%Real31%En progresoHallazgos mayores en auditoría IATF
Gerencia de Calidad · vence 15 oct
Meta0Real2En riesgoCuentas Tier 1 en negociación activa
Dirección General · vence 31 dic
Meta3Real1En riesgo
Tablero de acciones
5 accionesTabulador de costos por familia de producto
Levantar los 2 hallazgos mayores de IATF
Visitas técnicas a ingeniería de 4 armadoras
Rediseño de la ficha técnica de precisión
Plan de arranque del segundo turno en línea 3
Avance calculado, no reportado
El estado de cada objetivo se deriva del trabajo real que hay debajo. Es la diferencia entre un reporte de avance y el avance, y elimina la brecha entre lo que se presenta en la junta y lo que ocurrió.
- El avance sube desde las acciones hasta el objetivo.
- No existen campos de estado que se editen a mano.
- Un objetivo en verde significa trabajo ejecutado, no previsión.
- Las desviaciones aparecen antes de la junta, no durante.
La metodología: Must Win Battles
KENMEI® Narau opera el método Must Win Battles: identificar las tres a cinco prioridades que deciden el resultado del año y convertirlas en objetivos medibles. Cada una se enuncia en el lenguaje de tu propia empresa.
Dejar de competir por precio
Cada pedido se pelea contra tres talleres que ofrecen la misma pieza. Mientras el cliente nos pueda sustituir por un plano genérico, el margen lo fija él.
Cómo se gana12 piezas especificadas por la ingeniería del cliente antes de diciembre.
«Que nos elijan por el plano, no por la cotización.»
Llenar el segundo turno
La nave opera muy por debajo de su capacidad instalada. El turno nocturno está montado, pagado y medio vacío: cada hora ociosa se cobra igual.
Cómo se ganaSubir el OEE del turno nocturno del 61% al 72% en noviembre.
«La planta ya está pagada. Falta llenarla.»
Subir a proveedor Tier 1
Hoy vendemos a quien le vende a la armadora. Ese escalón de más nos come el margen y nos deja fuera de las decisiones de diseño, donde se define quién fabrica qué.
Cómo se ganaAuditoría IATF sin hallazgos mayores y 3 cuentas directas en negociación.
«De proveedor del proveedor, a proveedor.»
Empresa de demostración · datos ilustrativos
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Te mostramos KENMEI® Narau con un diagnóstico real: sus prioridades, sus medidas y su tablero de ejecución. Si tu empresa no encaja, te lo decimos en la misma sesión.